Phase 1 · Le Diagnostic Transformation
Où vos données créent-elles de la valeur, qu'est-ce qui freine, et dans quel ordre avancer ?
- Pour qui
- Les directions qui veulent faire du numérique et de la donnée un levier de croissance, pas seulement se mettre en règle.
- Référentiels
- Les 6 piliers ProHacktiv (stratégie, gouvernance, personnes, processus, données, technologie), dérivés du programme Chief Digital Officer du MIT.
Le déroulé
- 1
Écoute entretiens avec la direction et les équipes, sur vos objectifs à venir.
- 2
Cartographie votre organisation, ses flux et ses données, telles qu'elles fonctionnent vraiment.
- 3
Lecture sur les 6 piliers nous partons du pilier le plus faible, pas du plus bruyant.
- 4
Cible et feuille de route l'état visé et les premiers jalons mesurables.
Ce que vous recevez
- La carte de votre organisation et de ses flux
- L'énoncé du problème à résoudre
- Votre maturité lue sur les 6 piliers
- Les cas d'usage priorisés par valeur et par risque
- Une feuille de route en jalons mesurables
Ce qui n'est pas compris
- Le développement sur mesure (vos équipes ou des partenaires sélectionnés construisent)
- Les licences des logiciels tiers
Demander un Diagnostic Transformation →Phase 2, si besoin · CDO as a service
Comment passer d'une vision à cinq ans à des jalons clairs et mesurables ?
- Pour qui
- Les directions qui veulent que le digital, la donnée et l'IA servent vraiment leur activité, sans recruter de CDO.
- Référentiels
- Les 6 piliers ProHacktiv, dérivés du programme Chief Digital Officer du MIT ; cycle d'amélioration mensuel (PDCA).
Le déroulé
- 1
Projeter le futur décrit d'abord, puis le chemin pour y arriver.
- 2
Concevoir l'organisation cible et un pilote ciblé, jamais un big bang.
- 3
Conduire vos équipes ou des partenaires que nous sélectionnons construisent, nous répondons de la direction prise.
- 4
Chaque mois revue de ce qui a été prévu, fait, mesuré et corrigé ; décision sur les prochains cas d'usage.
Ce que vous gardez
- Le document de vision et ses principes
- L'architecture cible et le plan de pilote
- La feuille de route priorisée
- Le tableau de bord d'indicateurs et ses revues mensuelles
- Une équipe capable de continuer sans nous
Ce qui n'est pas compris
- Le développement sur mesure
- Les licences des logiciels tiers
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